Restrukturyzacja podmiotów leczniczych – wyzwanie i szansa dla ochrony zdrowia.
Dlaczego restrukturyzacja jest dziś nieunikniona?
Polski system ochrony zdrowia funkcjonuje dziś w warunkach głębokiego napięcia: chronicznego niedofinansowania, narastającego zadłużenia szpitali, niedoborów kadrowych i rosnących kosztów opieki. Te czynniki sprawiają, że restrukturyzacja podmiotów leczniczych przestaje być wyborem, a staje się koniecznością.
Nowa ustawa o restrukturyzacji szpitali otwiera drogę do uporządkowania sytuacji wielu placówek. Jednak – jak podkreśla dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, Dziekan Łazarski Executive Education – sama legislacja nie wystarczy. O skuteczności zmian przesądzą kompetencje menedżerów: zdolność do strategicznego zarządzania, umiejętność pracy na danych oraz konsekwentne łączenie efektywności ekonomicznej z troską o pacjenta.
Restrukturyzacja to więcej niż redukcja kosztów
W publicznej debacie restrukturyzacja bywa utożsamiana z kryzysem i cięciami. Tymczasem to proces transformacyjny, którego celem jest zbudowanie trwałych fundamentów funkcjonowania placówki. Skuteczna restrukturyzacja oznacza:
- rzetelną diagnozę sytuacji finansowej i operacyjnej,
- zaprojektowanie nowego modelu świadczeń, z większym naciskiem na ambulatoryjną opiekę zdrowotną i hospitalizację jednodniową,
- optymalizację procesów – od gospodarki kosztowej po planowanie zasobów,
- inwestycje w cyfryzację, która umożliwia zarządzanie na podstawie danych,
- odbudowę zaufania pacjentów, pracowników i wierzycieli.
„Skuteczna restrukturyzacja to przede wszystkim zdefiniowanie tego, w jakim miejscu znajduje się podmiot leczniczy w kontekście jego otoczenia konkurencyjnego, potencjału rynku, w tym przypadku potencjału i zapotrzebowania na usługi zdrowotne, które są wprost skorelowane ze strukturą demograficzną i epidemiologiczną naszych potencjalnych klientów, czyli w przypadku sektora ochrony zdrowia pacjentów.” – podkreśla w rozmowie z Rynkiem Zdrowia dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, Dziekan Łazarski Executive Education.
Cyfryzacja i dane w centrum zmian
Nowoczesne procesy zarządcze w ochronie zdrowia wymagają pracy na danych. Systemy HIS, ERP i Business Intelligence wspierają menedżerów w:
- monitorowaniu kosztów i zadłużenia,
- podejmowaniu decyzji strategicznych,
- śledzeniu pełnej ścieżki pacjenta – od lekarza POZ po wysoko specjalistyczne zabiegi.
„Nie ma dzisiaj bowiem możliwości, aby realnie usprawnić funkcjonowanie placówki bez rzetelnego systemu analizy danych szpitalnych, bez nowoczesnego, sprawnego i takiego zintegrowanego systemu, który by pokazywał ścieżkę pacjenta od lekarza rodzinnego wręcz, aż po zaawansowaną klinikę czy bardzo wysoko wyspecjalizowany zabieg.” – dodaje ekspertka w materiale opublikowanym przez Rynek Zdrowia.
Rola liderów i zespołów menedżerskich
Restrukturyzacja nie jest aktem jednego człowieka. Wymaga zespołu liderów, którzy potrafią budować konsensus, prowadzić transparentną komunikację i angażować całą społeczność szpitala w proces zmian.
Profesjonalny menedżer ochrony zdrowia musi łączyć wiedzę z obszaru:
- prawa i finansów,
- zarządzania procesowego i ryzykiem,
- przywództwa i zarządzania zmianą,
- komunikacji i negocjacji z interesariuszami.
Bez zaufania pracowników wszystkich szczebli nawet najlepiej zaprojektowany plan naprawczy pozostanie na papierze.
„Skuteczne zarządzanie w ochronie zdrowia a restrukturyzacja placówek. Jak poprawić efektywność i jakość?” – zobacz pełny materiał, który został opublikowany przez Rynek Zdrowia.
Edukacja menedżerów – warunek skutecznych zmian
Restrukturyzacja podmiotów leczniczych to proces interdyscyplinarny. Dlatego tak istotne jest przygotowanie kadr menedżerskich, które będą w stanie prowadzić szpitale przez trudne etapy transformacji.
„W naszym programie MBA w ochronie zdrowia tematyka restrukturyzacji jest dosłownie od początku jego istnienia, czyli od 16 lat, ale już dzisiaj wiedząc, że przed nami są bardzo zaawansowane procesy, że wchodzimy w fazę głębokiej transformacji polskiego szpitalnictwa, wydaje się wręcz zasadne i potrzebne, aby zbudować pewien nurt edukacji menedżerskiej, dedykowany procesowi restrukturyzacji.” – podkreśla dr Małgorzata Gałązka-Sobotka w rozmowie z Rynkiem Zdrowia.
W Łazarski Executive Education od lat rozwijamy programy, które odpowiadają na te potrzeby:
- MBA w Ochronie Zdrowia – pierwszy w Polsce tak kompleksowy program menedżerski dla sektora zdrowia, obecny w ofercie od 16 lat,
- Studia podyplomowe „Restrukturyzacja Podmiotów Leczniczych” – specjalistyczny kierunek, który łączy prawo, ekonomię i zarządzanie, przygotowując menedżerów do projektowania i wdrażania planów naprawczych.
Dołącz do nas! Rekrutacja trwa!
