MODUŁ I. MODUŁ PODSTAWOWY
Wstęp do budowy systemów wynagrodzeniowych
- Wprowadzenie do nowoczesnych systemów motywacyjnych
- Strategia organizacji i role organizacyjne
- Zarządzanie wynagrodzeniami i wynikami pracy w polityce HR
- Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR
Przegląd metod wartościowania stanowisk pracy
- Wprowadzenie do wartościowania
- Przegląd metod wartościowania stanowisk pracy
- Warsztat z wartościowania stanowisk pracy metoda UMEWAP.
Polityka płacowa i kontroling HR
- Benchmarking płac i komercyjne raporty płacowe
- Kontroling HR w zarządzaniu wynagrodzeniami
- Budowa nowoczesnych taryfikatorów
- Jak definiujemy politykę płac w przedsiębiorstwie
- Projektowanie rynkowych siatek/tabel płac zasadniczych
Zarządzanie Wynikami Pracy
- Idea i proces zarządzania wynikami pracy
- Trendy w zarządzaniu wynikami pracy
- Zarządzanie wynikami pracy a zarządzanie wynagrodzeniami
Budowa systemów wynagrodzeń zmiennych i benefitów
- Wstęp do budowy systemu płac zmiennych
- Budowa systemu premiowego w oparciu o techniki MBO (warsztat)
- Budowa systemu wynagrodzeń zmiennych dla sprzedaży (SBO)
- Rosnąca rola świadczeń pozapłacowych w zarządzaniu wynagrodzeniami
Utrzymanie systemów wynagrodzeniowych
- Procedury utrzymania systemów wynagradzania
- Przeglądy wynagrodzeniowe i podwyżki
- Mechanizmy zmian wynagrodzeń
- Planowanie wynagrodzeń i budżetowanie
- Przepisy dotyczące wynagradzania pracowników
- Optymalizacje podatkowe w zarządzaniu wynagrodzeniami
- Total Reward Model
MODUŁ II. MODUŁ SPECJALISTYCZNY
Rynkowe praktyki projektowania nowoczesnych systemów wynagrodzeń i rola C&B w tworzeniu nowoczesnego środowiska pracy
- Dokąd zmierzają nowoczesne systemy wynagrodzeniowe
- Trendy rynkowe w wynagrodzeniach
- Ewolucja HR i „up-skilling” roli C&B
- C&B Partnerem Biznesu
- Narzędzia IT w pracy C&B
- Dyrektywy unijne i regulacje prawne w systemach wynagrodzeniowych
Metody wartościowania stanowisk pracy
- Przegląd wybranych metod wartościowania (warsztat - Hay Group, Mercer, Willis Towers Watson, metody całościowe wartościowania)
- Klasyfikacja stanowisk do predefiniowanego taryfikatora
Dostosowanie systemów wynagrodzeniowych do zachodzących zmian
- Modyfikacje systemów wynagrodzeniowych (upraszczanie, poprawa konkurencyjności, zmiany składników płacowych)
- Budowa systemów premiowych dla różnych grup zawodowych:
- system premiowy w sprzedaży
- system premiowy w telekomunikacji
- system premiowy w instytucjach finansowych, np. TFI
- system premiowy dla kadry zarządzającej (LTI)
- Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK)oraz inne programy oszczędzania na emerytury
C&B wspierający transfery międzynarodowe i mobilność talentów
- Relokacja
- Mobilność
- Transfery międzynarodowe
- Kontrakty ekspackie
Sztuka komunikacji zmian w zasadach wynagradzania i budowa zaangażowania pracowników
- Strategia i plan komunikacji zmian wynagrodzeń
- Budowanie zaangażowania pracowników
Nowoczesne technologie w HR
- Krótki przegląd technologii i systemów informatycznych - gotowe rozwiązania dla HR
- Chat booty - ograniczenia i możliwości zastosowania, podstawowe zasady projektowania
- Przykłady wdrożeń systemów informatycznych w HR
- Praktyczne przykłady wykorzystania AI w HR
Warsztaty tematyczne i sesje inspiracyjne
- Warsztaty tematyczne - kafeteria
- Z Zarządem przy wspólnym stole
Seminarium dyplomowe i egzamin dyplomowy