ręka Studia podyplomowe / Akademia Menedżera

First Time Leader

długopis APLIKUJ

First Time Leader

Zobacz także, kierunki które mogą Cię zainteresować
ręka

Rekrutacja trwa
do końca września

kalendarz
Ilość semestrów

2

Wymiar godzinowy

180

zegar

Zapisz się

APLIKUJ ONLINE

  • Adresaci i atuty studiów strzałka

    Dla kogo?

    Studia adresowane są do menedżerów, osób przygotowujących się do awansu lub aspirujących do tej funkcji w niedalekiej przyszłości. Dla każdej osoby zarządzającej procesem, projektem czy zespołem, bez rozróżnienia na branże, działy i specjalizacje.

    Jeśli dostałaś/dostałeś upragniony awans i nie wiesz co dalej, bo nikt nie przygotował Cię do zarządzania zespołem, to jest to program właśnie dla Ciebie.

    Jeśli zarządzasz i czujesz dyskomfort, że zbyt wiele sytuacji w zespole Cię zaskakuje i nie potrafisz sobie poradzić, to przyjdź do nas i pozwól się zainspirować wiedzą.

    Atuty:

    Zajęcia prowadzone są przez praktyków biznesu, którzy nigdy nie zapomnieli:

    • kiedy jest się początkującym pracownikiem,
    • kiedy po raz pierwszy zostaje się szefem,
    • kiedy coś nie wyjdzie choć mocno się starałaś/starałeś,
    • kiedy jako pierwszy masz odwagę powiedzieć nie, choć inni milczą,
    • kiedy oczy proszą o pomoc, choć usta mówią „dam sobie radę”.

    Otrzymasz od nas pakiet wiedzy i praktycznych narzędzi w formule zajęć warsztatowych. Dokonasz autodiagnozy własnego stylu działania według Insight Discovery, rozpoznasz swój potencjał liderski oraz odkryjesz jakie jeszcze talenty posiadasz w tym zakresie. Nauczysz się trafnie dobierać sposoby działania do osób i sytuacji oraz nauczysz się jak pracować i komunikować się z osobami o odmiennych stylach. Przywództwo to nie twierdza dla siedzących na szczycie, tylko odpowiedzialność za wszystkich, którzy należą do grupy.

  • Przesłanki i cele strzałka

    Ilekroć czytamy informacje na temat przywództwa, zawsze pojawia się obraz człowieka (kobiety lub mężczyzny) pewnego siebie, ale w ten pozytywny sposób - pewnego siebie, bo posiadającego poczucie własnej wartości, które nie potrzebuje udowadniać swojej ponadprzeciętności poprzez niszczenie rywali. Dostrzegamy człowieka czynu, który rozumie, że rola, jaką pełni, niesie ze sobą, przede wszystkim, odpowiedzialność za innych. Widzimy człowieka, który nie boi się wyszkolić osoby na lepszych od siebie i bez obaw dzieli się całą swoją wiedzą. Człowieka, który podejmuje decyzje demokratycznie, kiedy sprzyjają temu okoliczności, ale w trudnych sytuacjach potrafi podejmować decyzje jednoosobowo, wręcz autorytarnie, biorąc pełną odpowiedzialność wraz ze wszystkimi konsekwencjami. Lider to osoba, która zawsze niesie nadzieję na sukces, nie kara za porażki, lecz zmusza do nauki na błędach. To osoba, która wytycza kierunek, tworzy wizję, ale również zaprasza innych do jej współtworzenia. A przede wszystkim to osoba wiarygodna, uczciwa i godna zaufania, bo zaufanie jest kluczem do przewodzenia.

    Od wielu lat naukowcy starają się znaleźć czynniki kluczowe dla skutecznego przywództwa, powstało wiele modeli i teorii opartych na rożnych założeniach. Przez lata próbowano wyodrębnić zestaw cech odróżniających wielkich od przeciętnych, ale skonstruowanie jednego zestawu właściwego dla wszystkich, okazało się niemożliwe. Dopiero zwrócenie się ku teoriom behawiorystycznym (badania zachowań przywódców) przybliżyło naukowców do bardziej efektywnych wyników.

    Robiąc przegląd tych teorii, od Fiedler’a poprzez teorię „ścieżki do celów” Hous’a, ewolucyjnego modelu przywództwa Hersey'a i Blanchard'a, funkcjonalnego podejścia do przywództwa Adair’a oraz naturalnego przywództwa według Goleman’a, Boyatzis’a i  McKee oraz kończąc na przywództwie charyzmatycznym, cały czas jawi się obraz człowieka o ponadprzeciętnych umiejętnościach zjednywania sobie ludzi.

    C. Northcutt napisał:,,Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie”.

    Celem programu jest dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności, dzięki którym:

    • będą świadomie budować swoją markę przywództwa,
    • będą stale głodni kolejnej porcji wiedzy, bo liderzy uczą się przez całe życie, 
    • zaakceptują niepewność w czasach zmian i przemian społecznych, kulturowych, ekonomicznych oraz będą w stanie skupić ludzi nawet w chaosie,
    • będą skuteczni, ale i empatyczni,
    • będą przesuwać granice możliwości,
    • będą łamać zasady, kiedy zauważą inne sposoby na poprawę czy optymalizację,
    • będą wszędzie szukać inspiracji, stawiać doskonałe pytania i słuchać odpowiedzi.

  • Organizacja studiów strzałka

    Wymagania rekrutacyjne:

    O przyjęcie mogą starać się osoby, które posiadają dyplom wyższej uczelni min. I-go stopnia o dowolnym profilu i specjalności.

    * https://ckp.lazarski.pl/zasady-rekrutacji/
    * https://ckp.lazarski.pl/regulaminy/

    Organizacja zajęć:

    • studia trwają dwa semestry;
    • zajęcia rozpoczynają się w II połowie października, odbywają się dwa razy w miesiącu w ramach dwudniowych sobotnio-niedzielnych zjazdów w godz.9-17;
    • w tym nie więcej niż 20% zajęć przewidzianych w trybie zdalnym.

    Warunkiem ukończenia studiów jest:

    • zaliczenie każdego modułu kształcenia;
    • pozytywny wynik egzaminu dyplomowego - test końcowy na ostatnim zjeździe (on-line).

    Uczelnia zastrzega sobie prawo do niewielkich zmian w programie lub organizacji zjazdów.
    Uruchomienie kierunku jest uzależnione od liczby kandydatów.
    Harmonogram studiów przygotowany zostanie po zakończeniu procesu rekrutacji.

  • Rekomendacje strzałka

  • Wykładowcystrzałka

    Magdalena Kozłowska

    Kierownik merytoryczny kierunku

    Headhunter, Łowca Talentów i HR Business Partner dla Zarządów. Członek Stowarzyszenia Interim Managerów w Polsce. Trener umiejętności miękkich w zakresie komunikacji interpersonalnej, umiejętności menedżerskich. Headhunter w  projektach rekrutacyjnych: executive/direct search na członków Zarządu, stanowiska menedżerskie i specjalistyczne.  

    HR Business Partner kierujący się trzema zasadami:

    1. Wiedza o Biznesie. Dobrze rozumiem funkcjonowanie biznesu. Mówimy jednym językiem.
    2. Wiedza o Człowieku. Bo ludzie to filary firmy. Wiem jak ich dobierać.
    3. Wiedza o Procesach. Każda firma ma inną kulturę pracy, zrozumienie procesów daje pełen obraz firmy.

    Absolwentka Studiów Doktoranckich na wydziale Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, absolwentka studiów MBA akredytowanych przez University of Northampton. Praktyk z 29 letnim doświadczeniem zawodowym.

    Dorota Lewańska

    Kierownik merytoryczny kierunku

    Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami sprzedażowymi w bankowości. Posiada rozległą wiedzę ekspercką z zakresu zarządzania placówką, realizacji planów sprzedażowych, motywowania współpracowników, wykonywania zadań kontrolnych, procesów rekrutacyjnych i szkoleń. Również jako audytor wewnętrzny w dziedzinie regionalnego wsparcia pracy kilkunastu placówek, kontroli realizacji wewnętrznych regulacji opartych na prawie bankowym i rekomendacjach KNF.

    Ukończyła podyplomową Psychologię Biznesu oraz Zarządzanie oświatą. Jest doktorantem Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, gdzie rozwija się w tematyce zarządzania kapitałem ludzkim.

    Prowadzi zajęcia ze studentami na WSB na studiach dziennych i zaocznych z zarządzania zespołem.Posiada wysokie kompetencje organizacji i planowania pracy, zawsze w pełni angażuje się w powierzone obowiązki. Charakteryzuje się wysokim potencjałem w komunikacji interpersonalnej, co wykorzystuje w budowaniu pozytywnych, długofalowych relacji ze studentami, klientami i współpracownikami. Z dużą swobodą i dynamizmem prowadzi publiczne prelekcje, spotkania biznesowe oraz negocjacje. W entuzjastyczny sposób poprawia efektywność w pracy dzięki cechom naturalnego lidera. Inicjuje motywowanie najsłabszego ogniwa w zespole, poprzez odkrywanie jego osobistego potencjału. Dzięki pozytywnemu nastawieniu cechuje ją determinacja w osiąganiu celów zawodowych.

    prof. dr hab. Joanna M. Moczydłowska

    Profesor tytularny w dziedzinie nauk społecznych. Absolwentka KUL i SGH. Odbywała staże naukowe w Uniwersytecie Katolickim w Mediolanie i w Uniwersytecie Bocconi. Konsultantka w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, doradztwa personalnego oraz diagnozy relacji w organizacjach. Jako nauczyciel akademicki współpracuje z Instytutem Nauk Ekonomicznych PAN, Politechniką Białostocką, Uczelnią Łazarskiego. Autorka bestsellerów wydawniczych takich jak: Patologie i dysfunkcje w organizacji, Organizacja inteligentna generacyjnie, Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników, Zachowania organizacyjne, Zarządzanie zasobami ludźmi, Nowe koncepcje zarządzania ludźmi i wielu innych prac naukowych oraz popularnonaukowych dotyczących psychologicznych aspektów zarządzania i przedsiębiorczości. Uczestnik licznych projektów badawczych, w tym międzynarodowego programu ASSESS: Integration of Vulnerable Migrant Groups.

    dr inż. Witold Sobolewski

    Zarządzanie bezpieczeństwem informacji

    Doktor z zakresu informatyki śledczej. Właściciel VS DATA, członek zespołu RR.team. Łączy funkcje techniczne, managerskie i wykładowe. Posiada ponad 17 letnie praktyczne doświadczenie w wykonywaniu ekspertyz na rzecz organów ścigania, firm prywatnych i instytucji w zakresie odzyskiwania danych, informatyki śledczej oraz analizy powłamaniowej. Wydał ponad 6000 ekspertyz. Biegły sądowy przy Sądzie Okręgowym w Gdańsku z zakresu informatyki śledczej (trzecia kadencja). Posiada międzynarodowe certyfikaty z informatyki śledczej (CFCE, ACE, CCFE), odzyskiwania danych (CDRP) i analizy urządzeń mobilnych (CMFF). Twórca, opiekun merytoryczny i wykładowca na dwóch kierunkach studiów podyplomowych „Cyberbezpieczeństwo oraz Informatyka śledcza” oraz „Zarządzanie cyberbezpieczeństwem” w Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego w Warszawie i „Cyberbezpieczeństwo” na Akademii Marynarki Wojennej w Gdyni. Trener firmy niebezpiecznik.pl, w której prowadzi szkolenia „Informatyka śledcza” oraz „Analiza urządzeń mobilnych”. Na Krajowej Szkole Sądownictwa i Prokuratury szkoli sędziów i prokuratorów, gdzie w sposób nietechniczny mówi o technicznych aspektach zwalczania i zapobiegania cyberprzestępczości. Częsty gość branżowych prelekcji, konferencji i sympozjów.

    Marek Adamski

    Przedsiębiorca i manager, doradca i konsultant biznesowy. Wykładowca na studiach MBA w kraju i zagranicą. Zawodowo praktyk zarządzania procesowego w organizacji, udziałowiec i długoletni członek zarządu PMConsulting (PMC Group Polska), wiodącego na rynku europejskim dostawcy systemów zarządzania wiedzą i szkoleniami w organizacji. Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego (ALK) w Warszawie, a także TUCK School of Business (USA) i Ruhr-Universität w Bochum.

    Od 25 lat związany z branżą doradczą i inwestycyjną ( PWC, Global Analytics Limited, ISB Ltd. PMC Group Polska). Doświadczenie zawodowe zdobywał realizując projekty wdrożeniowe na rynku polskim i międzynarodowym (Niemcy i USA). Jako doradca i PM kieruje projektami wdrożeniowymi systemów wspomagających zarządzanie procesami HR i BI w największych polskich i międzynarodowych organizacjach (Jeronimo Martins Polska, Hortex Holding, Basell Orlen Polska, Black Red White, Oney, Cushman & Wakefield). Aktywny uczestnik i prelegent konferencji branżowych i szkoleń; HR Tech Summit, HR Director Summit, Kongres Kadry, IT World Evolution.

    Realizuje zarówno krótkie formy wystąpień, jak i moderowane dyskusje, a także rozbudowane, autorskie programy edukacyjne w ramach studiów podyplomowych i MBA (Uczelnia Łazarskiego, Instytut Nauk Ekonomicznych PNA, Szkoła Wyższa Wymiaru Sprawiedliwości, Śląski Uniwersytet Medyczny, Gdański Uniwersytet Medyczny, Uniwersytet Ekonomiczny w Wiedniu).

    Obszarem jego aktywności naukowej i dydaktycznej są zagadnienia z zakresu przywództwa, zarządzania procesowego i projektowego, komunikacji i negocjacji. W realizowanych wystąpieniach i prowadzonych zajęciach ważną wartość, stanowią odwołania i nawiązania do osobistych doświadczeń i praktyki jako menadżera i przedsiębiorcy. Przekazywane treści i forma wypowiedzi charakteryzują się użyteczną logiką, a także ważną dla odbiorcy dyscypliną intelektualną.

    W życiu i pracy niestrudzony orędownik ciągłego kształcenia i rozwoju, przepełniony wiarą iż każdy z nas stworzony jest do wielkich rzeczy a bariery i przeszkody na tej drodze tworzymy sami.

    Prywatnie zapalony golfista i snowboardzista, nie stroni także od jazdy konnej i pływania do czego często nawiązuje podczas swoich wystąpień.

    Dorota Jaworska

    Na co dzień HR Business Partner w agencji rekrutacyjnej Covebo, Właściciel firmy DoradKom (od 2011 roku), Coach PCC ICF, praktyk, doradca biznesowy, certyfikowany Trener Biznesu House of Skills, Akredytowany Konsultant Insights Discovery™, członek ICF Polska. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w obszarze HR. Specjalizuje się w coachingu biznesowym i komunikacji wewnętrznej. Autorka wielu publikacji i porad eksperckich oraz recenzji książek z obszaru coachingu, komunikacji wewnętrznej, sprzedaży i HR.

    Jej mottem: „Żyj w zgodzie ze sobą i pracuj z pełnym potencjałem”. 

    Prowadzi szkolenia i coachingi w obszarze: sprzedaży, obsługi klienta, komunikacji, asertywności, autoprezentacji, motywacji, osobistej efektywności pracy, efektywnej organizacji pracy, zarządzania personelem.

    Na swoim koncie ma ponad 1800h szkoleniowych, ponad 800h coachingowyh i ponad 1400h doradztwa. 

    Wśród jej klientów znajdują się m.in. takie firmy i organizacje jak: Metsa Tissue w Krapkowicach Sp. z o.o., Auchan, Euromedyk, Atlantis Developer, OCRG, Aluprof SA, Allianz, GAH Alberts, Izba Gospodarcza Śląsk, Packprofil, McBride, PZU, Kosikowski Nieruchomości, Plasma System SA.

    Izabela Kluzek-Kot

    Od ponad 15 lat zajmuje się rozwojem ludzi w organizacji. Wspiera organizacje i liderów w procesach transformacji prowadząc coachingi indywidualne, zespołowe bądź warsztaty rozwojowe i strategiczne. W swojej pracy integruje wiele metod po to, aby jak najskuteczniej przeprowadzić klienta przez proces zmiany. Bliska jest jej również praca związana z zagadnieniem wellbeingu, wykorzystując zarówno praktyki dalekowschodnie jak i podejście transformującej obecności.

    Dyrektor zarządzająca HPR Group, certyfikowany Coach ICF, ukończyła szkołę trenerską, a także liczne szkolenia z obszaru HR. Prowadzi coaching indywidualny i grupowy - ponad 2000 godzin przeprowadzonych sesji. Doświadczenie zawodowe zdobywała w firmie doradczo-szkoleniowej. Przez okres ponad 15 lat zajmowała się zarządzaniem zespołem konsultantów i trenerów, pełniła również funkcje managera projektów jak również w organizacjach rolę HR Managera. Jest trenerem z zakresu umiejętności managerskich, a szczególnie bliskie są jej aspekty rozwoju pracownika w organizacji. Jako twórca programu Szkoły Coachingu, przygotowała do tego zawodu ponad 1500 osób w ponad 50 edycjach szkół. Jest konsultantem strategicznym, prowadzącym executive i team coachingi dla zarządów międzynarodowych i polskich organizacji.

    Klienci z którymi pracowała to: Allegro, Adamed, Pandora, Leroy Merlin, Grupa ZIBI, Dentons DBSE, ING Bank Śląski, BSH, AGORA SA, VOITH, Kludi, Stanley Black&Decker, AWECO, TUV, SWM, Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu, Kompania Piwowarska, Vattenfall, ISTA, Foster Wheeler, Danone, Timken, Mapei, Mecalux, Kanlux, eSKY, Bayer, Poczta Polska, NAVO Orbico, WASCO, Tauron.

    dr Mirosław Oczkoś

    Doradca i mentor wizerunkowy ludzi biznesu, polityki, show biznesu. Specjalista w zakresie autoprezentacji, mowy ciała, budowy wizerunku, technik manipulacyjnych, elementów retorycznych oraz pracy głosem.  Trener/konsultant min. polityków, menadżerów. Specjalista w budowaniu wizerunku firm i osób indywidualnych. 

    Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu komunikacji grupowej, tworzenia kultury organizacyjnej, budowania i zarządzania skutecznymi zespołami w firmie, wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania oraz wiedzę z zakresu psychologii. 

    Szkoli przedstawicieli najpoważniejszych firm w Polsce realizując programy szkoleniowe w formie wykładów, warsztatów praktycznych, Coachingu. Prowadzi mentoring dla ludzi biznesu i show biznesu.

    Członek Akademii Ekspertów PR. Był moderatorem w kilku konfliktach społecznych. Autor książek „Abecadło mówienia", „Sztuka Poprawnej Wymowy czyli o Bełkotaniu i Faflunieniu ", „Paszczodźwięki. Mały poradnik dla wielkich mówców", „Sztuka Mówienia bez Bełkotania i Faflunienia", „Sztuka Dobrego Mówienia bez bełkotania i przynudzania".

  • Program strzałka

    Moduł I. Lider, czyli kto? Budowanie autorytetu Lidera

    • Integracja w grupie.
    • Rola Lidera - kompetencje interpersonalne niezbędne w budowaniu autorytetu.
    • Autodiagnoza własnego stylu działania. Jaki reprezentujesz styl osobowości jako Menedżer? Style osobowości według Insight Discovery.
    • Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach i jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska?
    • Komunikacja interpersonalna (niewerbalna i werbalna).

    Moduł II. Awans i co dalej? 

    • Jak wejść w rolę Lidera - określenie zasad współpracy z zespołem.
    • Jak zarządzać relacjami po awansie? Kolega czy podwładny?
    • Style zarządzania. Wartości, kształtujące postawy.
    • Wyzwania w zarządzaniu zespołem - pokolenia XYZ.
    • Wyzwania w zarządzaniu zespołem - stacjonarnie, hybrydowo, online.

    Moduł III. Budowanie motywacji i zaangażowania 

    • Jak podnieść motywację i wzbudzać zaangażowanie nie tylko dodatkowymi benefitami?
    • Wzbudzanie inicjatywy u pracowników.
    • Jak utrzymać stały skład zespołu w szybko zmieniającej się rzeczywistości?
    • Kryzysy motywacyjne i co z nimi zrobić? 

    Moduł IV. Prowadzenie rozmów z pracownikami

    • Prowadzenie zebrań, kierowanie dyskusją, elementy autoprezentacji.
    • Feedback - sztuka przekazywania informacji zwrotnej.
    • Rozmowa motywująca/ korygująca/ podsumowująca/ wspierająca/ separująca/ oceniająca.
    • Komunikaty oznajmiające/ podtrzymujące decyzje.

    Moduł V. Budowanie i rozwijanie zespołu 

    • Rekrutacja i selekcja. Jak zrekrutować najlepszych. 
    • Onboarding nowego członka zespołu.
    • Planowanie rozwoju pracownika.
    • Prawo pracy - wybrane zagadnienia.
    • Warsztaty z prowadzenia rozmów rekrutacyjnych.

    Moduł VI. Trudne rozmowy i sytuacje

    • Bariery w komunikacji z zespołem/ Model kwadratu komunikacyjnego Schulza von Thuna/ FUKO.
    • Modele prowadzenia rozmowy oceniającej, dyscyplinującej lub zwalniającej.
    • Przekazywanie trudnych decyzji - obrona swoich racji. Radzenie sobie z odmową lub zastrzeżeniami - techniki.
    • Produktywne rozwiązywanie konfliktów (poziom skutecznego diagnozowania, neutralizowania i/lub zarządzania konfliktem lub sytuacją trudną).
    • Formy oporu w pracy zespołowej - jak skutecznie przeciwdziałać buntom i atakom.

    Moduł VII. Wyznaczanie celów i delegowanie zadań

    • Wyznaczanie kierunku dla swojej roli oraz dla roli zespołu.
    • Wyznaczenie celów i planowanie, na co należy zwrócić uwagę podczas konstruowania celów.
    • Dysfunkcje zespołowe utrudniające realizacje celów.
    • Jak dobierać zadania pracownikom. Jak rozliczać realizację celów i monitorować efekty?
    • Symulacje rozmów z pracownikiem w zakresie stawiania celów z wykorzystaniem narzędzi.
    • Delegowanie zadań
    • Powiązanie pomiędzy sposobem delegowania a stylami osobowości.
    • Delegowanie a wydawanie poleceń. Jak delegować zadania.
    • Zewnętrzne i wewnętrzne bariery w delegowaniu zadań. Błędy w delegowaniu zadań.

    Moduł VIII. Mechanika przywództwa i zarządzania strategicznego dla menedżerów 

    • Misja/Wizja/Strategia.
    • Kultura organizacyjna jako środowisko realizacji strategii.
    • Grupa/ Zespół w procesach strategicznych.
    • Zmiana w perspektywie strategicznej.
    • Narzędzia strategii i zarządzania.

    Moduł IX. Zarządzanie cyberbezpieczeństwem - cyberzagrożenia

    Egzamin dyplomowy

  • Opłaty za studia strzałka

    Studia Podyplomowe czesne 2 raty 4 raty
    First Time Leader 6 900 zł 7 100 zł 7 300 zł

    • wpisowe w wysokości 400zł (opłata operacyjna zaliczana na poczet czesnego)
    • 10% zniżki przy zapisie do 30 czerwca i spełnieniu wymogów rekrutacyjnych**
    • 20% zniżki dla absolwentów Uczelni Łazarskiego**

    *cena obowiązuje do 30.11.2023 r.
    **zniżki nie łączą się z innymi zniżkami

    Terminy płatności

    Płatność jednorazowa

    • Opłatę czesnego (pomniejszoną o kwotę wpisowego) uiszcza się jednorazowo w całości 7 dni przed rozpoczęciem zajęć.

    Płatność ratalna

    Terminy płatności czesnego w dwóch ratach

    • I rata - 7 dni przed rozpoczęciem zajęć (pomniejszona o kwotę wpisowego)
    • II rata - do 1 lutego 2024 r.

    Terminy płatności czesnego w czterech ratach

    • I rata - 7 dni przed rozpoczęciem zajęć (pomniejszona o kwotę wpisowego)
    • II rata do 15 grudnia 2023 r.
    • III rata do 1 lutego 2024 r.
    • IV rata do 1 kwietnia 2024 r.

    Wpłaty dokonujemy na indywidualny numer subkonta bankowego -Tytułem: ckp_imię i nazwisko kandydata_23/24

  • Zasady rekrutacji strzałka

    • Terminy i wymagania rekrutacyjne opisane są w zakładkach poszczególnych kierunków.
    • Kandydaci muszą posiadać dyplom ukończenia studiów wyższych (tytuł zawodowy: licencjat, inżynier, lekarz, magister) lub odpis dyplomu doktorskiego **
    • Należy wypełnić formularza zgłoszeniowy i złożyć komplet wymaganych dokumentów.
    • Dokonać opłaty rekrutacyjnej w wysokości 400zł (opłata operacyjna zaliczana na poczet czesnego). 
    • O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń.

    **W przypadku kandydatów posiadających dyplom zagraniczny i chcących kontynuować naukę w Polsce na poziomie podyplomowym, istnieją odrębne przepisy dotyczące uznawania dyplomów ukończenia studiów wyższych, wydanych w innych krajach.

    Sprawdź szczegóły, aby dowiedzieć się, czy Twój zagraniczny dyplom wymaga dodatkowego procesu uznawania (nostryfikacji), aby umożliwić Ci rozpoczęcie studiów podyplomowych/MBA w Polsce: kliknij TU

    Warunkiem przyjęcia zgłoszenia na studia jest:

    • wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest na stronie https://ckp-rekrutacja.lazarski.pl/;
    • dostarczenie skanu dyplomu ukończenia szkoły wyższej (podpisanego w miejscu posiadacza dyplomu). Dyplom bez podpisu uznawany jest za nieważny.

    Jeśli posiadasz dyplom potwierdzający ukończenie studiów wyższych wydany przez zagraniczną uczelnię, pamiętaj dodatkowo skompletować:

    • dyplom potwierdzający ukończenie studiów wyższych oraz dodatku/suplementu - zalegalizowanym lub zaopatrzonym w klauzulę apostille (oryginał do wglądu),
    • tłumaczenia powyższych dokumentów na język polski, sporządzonych lub poświadczonych przez tłumacza przysięgłego.
    • CV;
    • opłaty wpisowego w wysokości 400 zł (opłata operacyjna zaliczana na poczet czesnego);
    • Wpłaty dokonujemy na indywidualny numer subkonta bankowego - Tytułem: ckp_imię i nazwisko kandydata_23/24

    OSOBA PRZYJĘTA NA STUDIA, PO OTRZYMANIU INFORMACJI O URUCHOMIENIU STUDIÓW, JEST ZOBLIGOWANA DO PRZEDŁOŻENIA W DZIEKANACIE CKP UCZELNI ŁAZARSKIEGO:

    • Oryginał dyplomu ukończenia studiów wyższych oraz dowód osobisty - dokumenty w celu ich weryfikacji należy okazać na wyznaczonych dyżurach Dziekanatu (o terminach dyżurów będziemy Państwa informować poprzez Wirtualną Uczelnię).
    • Umowa o odpłatności za studia będzie umieszczona w systemie Wirtualna Uczelnia w zakładce finanse (podpisanie umowy odbędzie się za pośrednictwem Autenti, która jest bezpłatną, zewnętrzną platformą służącą do elektronicznego podpisywania umów).

    * Informacja o uruchomieniu studiów/szkolenia jest przekazywana uczestnikom wraz z upływem terminu końca rekrutacji drogą elektroniczną. Uruchomienie kierunku uzależnione jest od liczby kandydatów. W przypadku nieuruchomienia studiów opłata operacyjna jest zwracana na wskazane konto.

    W przypadku przesyłania danych osobowych droga mailową należy wysyłać pliki zaszyfrowane, skompresowane (np. programami 7 zip, winzip, winrar) oraz zabezpieczone hasłem. Wykorzystane hasło prosimy przesłać do dziekanatu CKP w odrębnym mailu lub wiadomości SMS pod numer telefonu: (+48) 501 622 513

  • Partnerzy strzałka

  • Zobacz także, kierunki które mogą Cię zainteresować strzałka

Rekrutacja trwa do 30.09

sprawdź