Spółki Skarbu Państwa pełnią strategiczną rolę w polskiej gospodarce – odpowiadają za bezpieczeństwo energetyczne, stabilność systemu finansowego, rozwój infrastruktury czy sektor obronny. Funkcjonując w otwartym otoczeniu rynkowym, podlegają jednak takim samym regułom konkurencji jak podmioty prywatne. Dlatego profesjonalizm kadr menedżerskich i rad nadzorczych staje się jednym z fundamentów ich rozwoju i stabilności.
– Od menedżerów i członków rad nadzorczych oczekuje się dziś nie tylko znajomości prawa i finansów, ale także zdolności oceny ryzyk regulacyjnych, społecznych i reputacyjnych. To kompetencje, które wprost przekładają się na stabilność i rozwój strategicznych sektorów gospodarki – podkreśla dr Magdalena Malinowska, kierowniczka studiów podyplomowych Nadzór i Zarządzanie w Spółkach Skarbu Państwa.
Wyzwania na przykładzie energetyki
Dobrym przykładem skali wyzwań, jakie stoją przed radami nadzorczymi, jest proces restrukturyzacji w spółkach energetycznych. Gwałtowny wzrost cen surowców i presja transformacji energetycznej wymusiły głębokie zmiany organizacyjne. Rady nadzorcze musiały jednocześnie uwzględniać interesy właściciela – Skarbu Państwa, oczekiwania rynku oraz potrzebę utrzymania stabilności zatrudnienia.
Transparentne procedury nadzorcze, profesjonalna komunikacja z interesariuszami i długofalowe spojrzenie na ryzyka okazały się kluczowe, by przeprowadzić transformację bez utraty zaufania społecznego i biznesowego.
Strategiczne wyzwania dla spółek Skarbu Państwa
Otoczenie gospodarcze i regulacyjne sprawia, że spółki z udziałem Skarbu Państwa muszą mierzyć się z wieloma wyzwaniami. Do najważniejszych należą:
- transformacja energetyczna i cyfrowa wymagająca inwestycji w innowacje i zrównoważony rozwój,
- rosnąca złożoność regulacji krajowych i unijnych, zwiększająca rolę compliance,
- konieczność łączenia efektywności ekonomicznej z misją publiczną,
- presja na profesjonalizację rad nadzorczych i podnoszenie standardów corporate governance.
– Te wyzwania wymagają nie tylko wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim praktycznych kompetencji. Coraz częściej oczekuje się od rad nadzorczych i zarządów zdolności do podejmowania decyzji strategicznych, rozwiązywania konfliktów interesów i wdrażania nowoczesnych standardów zarządzania – dodaje dr Magdalena Malinowska.
Edukacja menedżerska jako odpowiedź na potrzeby rynku
Na rosnące wymagania odpowiadają m.in. programy edukacyjne ukierunkowane na praktykę. Studia podyplomowe Nadzór i Zarządzanie w Spółkach Skarbu Państwa prowadzone przez Łazarski Executive Education łączą wiedzę teoretyczną z analizą realnych przypadków biznesowych.
– Nadzór i zarządzanie w spółkach Skarbu Państwa to nie tylko kwestia prawa i finansów, lecz także odpowiedzialności społecznej, umiejętności komunikacji z interesariuszami i wdrażania zrównoważonych rozwiązań. Absolwenci programu zdobywają kompetencje, które pozwalają im realnie wpływać na strategiczne obszary polskiej gospodarki – podsumowuje kierowniczka programu.
Rekrutacja trwa tylko do 30 września. Poznaj program studiów podyplomowych Nadzór i Zarządzanie w Spółkach Skarbu Państwa.
